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Voici quelques éléments de solutions afin d’encadrer
la pratique du coaching. Les solutions pour encadrer la pratique
du coaching et limiter les risques potentiels peuvent être
mises en œuvre sur trois niveaux.
Tout d’abord au niveau de la relation coach-coaché.
Il est possible d’encadrer la pratique du coaching par un contrat
de coaching permettant d’éviter les dérives.
Ce contrat sera de préférence écrit et adapté selon
les besoins du client. Par ailleurs, le coach peut présenter
en annexe, la charte
de déontologie à laquelle il se
réfère afin de justifier, que lui aussi, veille à encadrer
la pratique du coaching. Il existe plusieurs codes de déontologie
du coaching.
Ensuite, une autre technique permettant d’encadrer la pratique
du coaching est celle ou le coach peut bénéficier de
la supervision d’un autre coach. La supervision peut être
définie comme la rencontre qui s’effectue entre deux
personnes exerçant la même activité professionnelle.
Enfin, les associations de coaching servent, elles aussi, à encadrer
la pratique du coaching. Elles édictent certaines règles
regroupées sous forme de codes
de déontologie. Ces
documents relèvent d’un esprit commun et présentent
de fortes similitudes. Pourtant, ils peuvent aussi présenter
des différences significatives d’une association à une
autre. Ces codes restent des documents génériques et
doivent bien sûr être adaptés aux spécificités
de la demande du client ainsi qu’à celles de la pratique
professionnelle du coach.
Ainsi, le coaching est une démarche complexe et sensible qui
nécessite un encadrement déontologique à plusieurs
niveaux. Dans tous les cas, au-delà des mécanismes
décrits ci-dessus, il conviendra de faire appel à son
bon sens pour éviter toute surprise ou dérive.
Téléchargez
le code de déontologie
du coaching.
Gracieuseté de la Société Française
de Coaching.
Quelques définitions du Coaching ... en PDF
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