Coaching Internet |
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Tout ce qu'il faut connaître sur le coaching |
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Déontologie du Coaching |
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Le coaching présente certains dangers potentiels inhérents à sa pratique d’où l’importance de la mise en place d’un code de déontologie du coaching. La cause en est simple, elle est principalement due au fait de la proximité qui s’établit, au fil des rencontres, entre le coach et le coaché. Le problème le plus évident de la déontologie du coaching est celui de la confidentialité. Le coaché livre souvent des informations très personnelles ou des informations critiques sur ses collègues ou son organisation. Ces informations peuvent être utilisées contre le client si elles ne sont pas gardées confidentielles. De plus, de par la position du coach, le coaching peut, en théorie, présenter un risque de manipulation du coaché comme dans toute relation entre des individus. C’est ici qu’entre en jeux la mise en place d’un code de déontologie du coaching sérieux et efficace. En principe, ce risque de manipulation est faible puisque la prestation de coaching elle-même est limitée dans son objet (contrat définissant les objectifs) et dans le temps (un coaching se limite en général à 15 à 20 séances sur moins d’un an). Selon la déontologie du coaching, il est indispensable pour une organisation de faire appel à plusieurs coachs avec des cursus variés afin d’éviter d’être dépendant d’un seul individu. Ces problèmes sont à priori réduits, car contrairement à une relation maître-élève ou mentor-disciple, la relation coach-coaché est basée sur un lien d’égal à égal, qui vise à donner toute l’autonomie au coaché. Enfin, on a mentionné que le coaching pouvait présenter des risques de dérives sectaires sans que des cas significatifs soient pourtant relevés. Ce risque est d’autant plus limité que les coachs sont souvent des professionnels indépendants du coaching ou des membres de petits cabinets et ne constituent donc pas de grands groupes organisés.
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